張黎明：追求卓越 匠心筑夢(mèng)

張黎明扎根一線31年，伴隨改革開放和新時(shí)代的步伐，從一名普通工人逐步成長為技能專家、國網(wǎng)工匠、全國勞模，從一名普通黨員成長為全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨的十九大代表、時(shí)代楷模。他始終堅(jiān)守“點(diǎn)亮萬家”的初心，在平凡的崗位上充分展現(xiàn)了“藍(lán)領(lǐng)工匠”的職業(yè)風(fēng)采，展示了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的精神風(fēng)貌。

　　黎明是“活地圖”。他所從事的配電搶修工作是電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)民生的“最后一公里”，聯(lián)結(jié)著千家萬戶。30多年來，他走遍轄區(qū)內(nèi)的所有線路，繪制了1500多張搶修線路圖，對(duì)線桿位置、交通狀況等爛熟于心。他總能隨口說出哪條線哪根桿的位置，甚至具體到往前往后再走幾步。曾有位同事有意考他：“黎明，上大線68號(hào)桿在哪？”張黎明脫口而出：“在馬廠減河邊桃樹園內(nèi)，距67號(hào)桿325米，中間點(diǎn)是濱海供電公司與檢修公司的管理分界點(diǎn)?！睉{著這樣的真功夫，哪里發(fā)生故障，他總能以最佳路線和最快速度趕到現(xiàn)場(chǎng)，比導(dǎo)航軟件還準(zhǔn)。黎明這張“活地圖”正是他用心、用腳一步一步走出來的！

　　黎明是“全科醫(yī)生”。這些年，他完成停送電倒閘操作近2萬次，從未發(fā)生安全事故和服務(wù)投訴。他立足崗位，向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，練就了一手快速處置故障的“絕活兒”。由他分析近萬個(gè)故障編制而成的《急修案例庫》和《搶修百寶書》，已成為濱海供電公司搶修人員的隨身“寶典”。

　　電力故障復(fù)雜多樣，每一次搶修都是“出急診”。2015年7月，天津自貿(mào)區(qū)最大的商業(yè)綜合體寶龍大廈主體工程突然發(fā)生停電，如不及時(shí)恢復(fù)，將會(huì)造成重大損失。張黎明接到報(bào)修電話，馬上帶人趕到現(xiàn)場(chǎng)。他和隊(duì)員們仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)在一條分支線上，于是他果斷下令：馬上隔離故障電纜，送電！但是一合閘沒合上，徒弟焦急地看著師傅，黎明又檢查了一下開關(guān)，對(duì)徒弟說：“往機(jī)構(gòu)拐臂上噴點(diǎn)松動(dòng)液，再用扳手活動(dòng)一下！”再合閘，電通了！看著徒弟欽佩的目光，黎明笑著說：“今天這種情況以前碰到過，急修案例庫里就有！”厚積薄發(fā)的真功夫正是黎明總能在關(guān)鍵時(shí)刻“畫龍點(diǎn)睛”的底氣所在！

　　黎明是“巧手工匠”。作為新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)工人，不僅要有實(shí)干的自覺、苦干的本分，更要有巧干的擔(dān)當(dāng)。張黎明就是這樣的典型。以前，更換變壓器保險(xiǎn)，搶修人員必須穿戴安全護(hù)具，全副武裝登上2米多高的變壓器臺(tái)架進(jìn)行操作，從停電、換保險(xiǎn)再到恢復(fù)送電，整個(gè)過程大約需要45分鐘。而且為了保證搶修人員的安全，旁邊的非故障線路也要停電。這樣一來，一臺(tái)變壓器停電檢修，至少會(huì)影響150個(gè)用戶的生產(chǎn)生活用電。張黎明下決心改變這種狀況。經(jīng)過一年多的反復(fù)琢磨和試驗(yàn)，他將原來的固定式刀閘片改造成可摘取式。就是這個(gè)小革新，讓搶修人員不用再登高作業(yè)，站在地面上，用絕緣拉桿就能把保險(xiǎn)給換了，前后就用8分鐘，而且不用停電！僅這項(xiàng)專利每年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益300多萬元。這些年，張黎明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這樣的技術(shù)革新有400多項(xiàng)，獲得國家專利140多個(gè)，有20多項(xiàng)成果填補(bǔ)了智能電網(wǎng)建設(shè)的空白。

　　知識(shí)和才能積累越多，創(chuàng)造能力就越大。作為電網(wǎng)企業(yè)，“讓老百姓感覺不到停電”是我們必須擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。而開展帶電作業(yè)就是最大限度保證用戶持續(xù)用電的重要手段?？蓭щ娮鳂I(yè)是一項(xiàng)高危而又艱苦的工作，近年來國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)一直試圖通過研發(fā)帶電作業(yè)機(jī)器人來替代人工作業(yè)。愛鉆研的張黎明又向人工智能發(fā)起了挑戰(zhàn)。他發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，天天跑現(xiàn)場(chǎng)、查資料，琢磨出了帶電作業(yè)機(jī)器人絕緣、定位等關(guān)鍵問題的“突破點(diǎn)”，并提出研發(fā)方案，與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合開展攻關(guān)。目前，“基于人工智能的帶電作業(yè)機(jī)器人”項(xiàng)目已進(jìn)入二期研發(fā)。投入使用后，電力工人站在地面上遙控機(jī)器人就能完成帶電作業(yè)?？梢哉f，“敢想、敢干、不怕失敗，創(chuàng)新、創(chuàng)造、不斷突破”，正是張黎明對(duì)新時(shí)代“藍(lán)領(lǐng)工匠”的最好注解。

　　黎明是“好黨員”。2007年，“濱海黎明共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”成立。他們發(fā)起了“黎明出發(fā)·點(diǎn)亮萬家”惠民行動(dòng)，張黎明把自己的手機(jī)號(hào)留在了社區(qū)敬老助殘服務(wù)卡和街道便民服務(wù)手冊(cè)上。從此，他和他的隊(duì)員們就沒了分內(nèi)分外、白天黑夜，總是有求必應(yīng)、有難必幫。他們?yōu)?1個(gè)社區(qū)150多位老弱孤殘建立了服務(wù)檔案，為社區(qū)居民開展志愿服務(wù)近萬次。

　　細(xì)心的張黎明在日常服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，一些老舊小區(qū)的樓道沒有照明，住的又多是老年人，出入很不方便，還不安全。為了解決這一問題，他想盡辦法找到了一種聲光控節(jié)能燈泡，一年電費(fèi)還不到兩塊錢。于是，他主動(dòng)找到社區(qū)，倡議發(fā)起了“節(jié)能互助·照亮鄰里”公益行動(dòng)。他拿出自己的1萬元道德模范獎(jiǎng)金，發(fā)起設(shè)立了“黎明·善小”微基金，倡議大家愛心捐款，用于購買節(jié)能燈泡、電線等材料，并組織服務(wù)隊(duì)義務(wù)進(jìn)行線路改造。同時(shí)，針對(duì)樓道燈由誰家接電這一問題，與居委會(huì)聯(lián)手招募光明志愿者，得到了社區(qū)居民的踴躍響應(yīng)，大家紛紛要求從自家接電?！肮?jié)能互助·照亮鄰里”活動(dòng)就這樣開展起來了。這項(xiàng)活動(dòng)從2016年啟動(dòng)至今，服務(wù)隊(duì)共點(diǎn)亮了37棟老樓148個(gè)“黑樓道”，使得2000多戶居民從此不再摸黑爬樓?？梢哉f，黎明解決的，不僅僅是老舊樓道的照明問題，它更是把供電企業(yè)、居委會(huì)和社區(qū)百姓的心緊緊連在一起！

　　當(dāng)選黨的十九大代表后，張黎明更加嚴(yán)格地要求自己，不僅在崗位上努力踐行新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，還通過“黎明·明理”等活動(dòng)走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)學(xué)校、走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)軍營……積極宣講習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神。每次宣講，沒有固定教案，只有一紙簡要的宣講稿和一個(gè)記得密密麻麻的筆記本。他總能針對(duì)不同宣講對(duì)象，用樸實(shí)接地氣的語言，講明大道理、講出人情味，用自己的言行感染和激勵(lì)著身邊的每一個(gè)人。

　　新時(shí)代是干出來的，幸福是奮斗出來的。張黎明堅(jiān)守初心而又銳意創(chuàng)新，他的事跡彰顯了勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神。我們要在國家電網(wǎng)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)“一六八”新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略，時(shí)刻牢記“人民電業(yè)為人民”的宗旨，對(duì)標(biāo)黎明，看齊爭(zhēng)優(yōu)，培育出更多“黎明式”人才，干出無愧于新時(shí)代的新業(yè)績，奮力譜寫社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程的壯麗篇章！